做一份網(wǎng)絡營銷策劃方案之前，如果你不太清楚從何下手，那么思考下面幾點，你就會明白到底如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案。

　　第一點：確定一個非常清晰的方案目標

　　確定一個明確的目標是非常重要的，不論是做營銷工作還是做策劃。行動的基礎是有目標，目標要足夠清晰，才能進行分解目標去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效?！　?/p>

　　第二點：先把方案結(jié)構(gòu)列出來

　　不要在一開始就深入到細節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個部分，工作的順序是什么。

　　當你用一張紙把方案整體的一個骨架都列出來時，你再返回去填一些血肉的東西，去填細節(jié)。你不用發(fā)生大的改動，因為你的骨架都列清楚了。這時你的撰寫速度將會非常的快。

　　第三點：用和產(chǎn)品相關的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導方案

　　在方案制作的一開始，你就要思考：為什么要制定這個方案，方案的目標是什么?方案提及的營銷內(nèi)容是給誰看的，當然是給目標用戶，但是你真的跟你的目標用戶聊過了么?才確定了這個目標方案的用戶是誰嗎?

　　還是說，你只是截圖去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù)，用它來做反饋?那我們做營銷工作當然會用到直接用到跟這個方案相關的一些用戶反饋和數(shù)據(jù)去做判斷。這個是一個非常重要的工作，但是很多公司都非常不在意這個工作。也就是說，他們沒有經(jīng)過調(diào)查，就順便的制定了一個方案的目標與人群，就去做這個事情，結(jié)果就是沒有一個好的結(jié)果。

　　然后就在費解：為什么會是這樣的結(jié)果呢?原因是你根本就沒有在做重要的工作，這個工作就是做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。

　　很多人在做方案的時候，都會去找一些這樣看起來高大尚的柱狀圖，這些圖看起來好像跟你的業(yè)務很有關系，可以為你的方案提供一些依據(jù)?？墒悄銌栂伦约海哼@個數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務的關系是什么呢?相信你也說不出一個1.2.3.4來，因為這些大數(shù)據(jù)對你本身的業(yè)務是沒用的。

　　第四點：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次

　　創(chuàng)意只是一個好點子而已，它只是整個營銷策劃方案中的一個很小的部分，好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎上的，我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化，不要把精力全部耗費在創(chuàng)意上。同樣的三天時間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做數(shù)據(jù)測試了，你也可以花三天時間去想一個大創(chuàng)意，但是這個大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果。我指的好的效果就是一個好的轉(zhuǎn)化，一個有效流量。

　　這兩個方案，哪個更好。大家一看就能選出。再強調(diào)一次，創(chuàng)意只是營銷或者方案的一部分，你需要制作很多很多的創(chuàng)意，然后通過數(shù)據(jù)測試，去找到比較好的那一個?；蛘哒f，你一開始可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只是有一個想法，然后快速的去測試，如果這個想法足夠好，這時你去把這個想法做得精品起來，讓它成為一個好的創(chuàng)意。

　　第五點：及時反饋，隨時調(diào)整

　　做網(wǎng)絡營銷策劃的目標是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預設的工作內(nèi)容不能達標，那么修正航向，及時行動。

　　很多策劃人員經(jīng)常有個疑惑：如果我們做營銷營銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個行為準則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎?如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來?還是看著它就這樣進行執(zhí)行下去呢?還是說我可以通相關的測試和反饋的結(jié)果，及時去調(diào)整呢？

　　如果目標是到終點，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。我們的關注點是及時反饋，不管是營銷工作還是策劃工作，都是一個動態(tài)的工作，要及時反饋并隨時調(diào)整，這是一件沒有盡頭的事情。

　　這5個正確的思維模式，不論你是要做活動策劃，還是營銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運用到工作上去寫出一份優(yōu)秀策劃方案，最終實現(xiàn)活動策劃的轉(zhuǎn)化目標。